2019年同等學(xué)力申碩統(tǒng)考已經(jīng)全部結(jié)束，之前我們?yōu)榇蠹艺砹擞⒄Z(yǔ)、經(jīng)濟(jì)試題和答案，現(xiàn)在將工商試題及答案送上。

單選題：

1、對(duì)新穎的、例外問(wèn)題作出的決策是(B )。

A、程序化決策

B、非程序化決策

C、 滿意決策

D、理性決策

2、理想的行政組織理論是( C )提出的。

A、泰羅 B、法約爾C、韋伯 D、梅奧

3、以下與銷售收入有關(guān)的盈利指標(biāo)是(B )。

A、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù) B、銷售毛利率

C、流動(dòng)比率 D、投資收益率

4、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的條件是( A)。

A、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和外部威脅

B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)

C、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)和外部威脅

D、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)

5、一個(gè)企業(yè)根據(jù)不同產(chǎn)品分成多個(gè)品牌是屬于(D )。

A、統(tǒng)一品牌

B、多品牌

C、分類品牌

D、個(gè)別品牌

6、戰(zhàn)略跟組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系( A )。

A、戰(zhàn)略先結(jié)構(gòu)后

B、戰(zhàn)略變化包含組織結(jié)構(gòu)變化

C、先組織后戰(zhàn)略

D、組織包含戰(zhàn)略

7、數(shù)控機(jī)床表現(xiàn)為增長(zhǎng)良好，但占有率仍然很低( A )。

A、問(wèn)題類業(yè)務(wù)

B、明星類業(yè)務(wù)

C、現(xiàn)金流業(yè)務(wù)

D、瘦狗類業(yè)務(wù)

8、以下需求導(dǎo)向定價(jià)的是(D)。

A、隨行就市定價(jià)法B、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

C、投標(biāo)定價(jià)法 D、感受價(jià)值定價(jià)法

9、以下哪個(gè)股利政策的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)(B)。

A、固定股利政策

B、剩余股利政策

C、固定股利支付率政策

D、低正常股利和其他額外股利政策

10、投資組合可以規(guī)避哪種風(fēng)險(xiǎn)(A)。

A、營(yíng)銷失敗 B、宏觀貨幣政策變化

C、宏觀利率政策變化D、通貨膨脹

多選題：

1、制度規(guī)范包括( ABCD)。

A、企業(yè)基本制度 B、管理制度 C、業(yè)務(wù)規(guī)范 D、技術(shù)規(guī)范E、安全管理制度

2、細(xì)分市場(chǎng)的有效性體現(xiàn)在(ABC)。

A、可進(jìn)入性 B、可測(cè)量性 C、可營(yíng)利性 D、可開發(fā)性E、價(jià)格敏感性

3、以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略要素的是(ACE)。

A、資源配置 B、定價(jià)策略 C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、 銷售渠道 E、協(xié)同作用

4、與債券相比，普通股籌資的缺點(diǎn)( BCD)。

A、高風(fēng)險(xiǎn)性 B、股價(jià)可能下跌 C、控制權(quán)分散 D、籌資成本高 E、需要支付固定股利

名詞解釋：

1、管理幅度：管理者能直接有效協(xié)調(diào)下屬的人數(shù)。

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟： 是兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同占有市場(chǎng)、共同使用資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)協(xié)議、契約而形成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種松散型的合作模式。

3、分銷渠道寬度： 是指渠道的每個(gè)層次使用中間商數(shù)目的多少，一般包括密集分銷、選擇分銷、獨(dú)家分銷三種。

4、財(cái)務(wù)杠桿：是指由于固定 利息費(fèi)用和優(yōu)先股股利的存在，使的普通股的每股收益 的變動(dòng)幅度大于息稅前利潤(rùn)的變成幅度的現(xiàn)象。

簡(jiǎn)答題：

1. 正式組織的3個(gè)要素：(1)協(xié)作意愿(個(gè)體為組織貢獻(xiàn)力量的愿望);(2)共同目標(biāo);(3)信息溝通(組織機(jī)構(gòu)和制度框架是信息溝通的正規(guī)渠道和規(guī)則)

2. 外包戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：降低成本;優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu);實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散;有利于開拓市場(chǎng);打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;服務(wù)行為公司化;獲得專業(yè)化服務(wù)和相關(guān)配套支持;優(yōu)化人力資源。

3. 服務(wù)的特征：1、無(wú)形性：服務(wù)的特質(zhì)及組成元素是無(wú)形的，服務(wù)后的利益也很難被察覺(jué); 2、相連性：服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行; 3、易變性：服務(wù)的構(gòu)成成分及質(zhì)量水平經(jīng)常變化; 4、時(shí)間性：基于服務(wù)的不可感知形態(tài)及服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，使得服務(wù)不能被儲(chǔ)存起來(lái)以備未來(lái)出售; 5、無(wú)權(quán)性：服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程中不涉及任何東西的所有權(quán)轉(zhuǎn)移。

4. 加權(quán)平均資本成本的定義和作用：加權(quán)平均資本成本：根據(jù)各種資本的個(gè)別成本按照個(gè)別資本占全部資本的比重為權(quán)數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算出來(lái)，也稱為綜合資本成本。作用：

(1)是進(jìn)行籌資組合決策的依據(jù);

(2)是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案的標(biāo)準(zhǔn);

(3)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、制定激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃的基準(zhǔn)。

論述題：

1、論述組織結(jié)構(gòu)的主要形式。

答案提示：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式很多，在此，重點(diǎn)介紹幾種基本的組織結(jié)構(gòu)形式及其適用范圍：

2、試論產(chǎn)業(yè)購(gòu)買者的決定因素。

參考答案：影響產(chǎn)業(yè)購(gòu)買者決策的主要因素一般有以下幾點(diǎn)：

1、環(huán)境因素

2、組織因素

3、人際因素

4、個(gè)人因素

案例分析題：

案例 1：阿迪爾公司把沃爾瑪打出德國(guó)

阿迪爾公司每種產(chǎn)品之選一兩個(gè)品牌，單個(gè)產(chǎn)品采購(gòu)量可達(dá) 4000 萬(wàn)歐元，自由品牌占有率大于 90%，沃爾瑪只有 40%。阿迪爾成本比較低，對(duì)低薪階層有吸引力，同時(shí)一部分中薪階層也被吸引，阿迪爾的商品種類數(shù)量是沃爾瑪?shù)奈宸种唬a(chǎn)品品種有 600-700 個(gè)，單個(gè)產(chǎn)量的年銷售量是 4000 萬(wàn)歐元。店面小，用人少，購(gòu)物便利。人員身兼多職，培訓(xùn)也多才多藝。手推車使用需硬幣，減少回收人員投入;供應(yīng)商貨物直接放地上，客戶直接取;產(chǎn)品每個(gè)側(cè)面都有條形碼，方便結(jié)算。

問(wèn)題：1、阿迪爾公司采用了什么戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略有什么特點(diǎn) ?

2、分析阿迪爾的價(jià)值鏈，總結(jié)企業(yè)要如何管理價(jià)值鏈能提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

解析：

（1）阿迪爾公司采用了低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于:

①能夠長(zhǎng)期保持自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得收益;

②實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要面對(duì)整體市場(chǎng)持續(xù)降低成本;

③為保證規(guī)模經(jīng)濟(jì),低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)必須保持產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）阿迪爾通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在:

①采購(gòu)系統(tǒng)方面降低基本情況本,比如:

供應(yīng)商貨物直接放地上，客戶直接取 ;

②基礎(chǔ)作業(yè)上降低費(fèi)用,比如:

產(chǎn)品每個(gè)側(cè)面都有條形碼,方便結(jié)算;

③人力資源管理上養(yǎng)活人員的成本,有效培訓(xùn)員工改善效率，降低成本，比如:人員身兼多職,培訓(xùn)也多才多藝等。

案例 2：計(jì)算題凈現(xiàn)值并作出決策

計(jì)算題：某企業(yè)計(jì)劃購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備價(jià)值 4200 萬(wàn)元，使用壽命 5 年，5 年后殘值 200 萬(wàn)元，采用直線法。追加投資 2000 萬(wàn)元才能使得設(shè)備立即投入使用。每年?duì)I業(yè)收入 4800 萬(wàn)元， 付現(xiàn)成本 3000 萬(wàn)元，所得稅率 25%，要求達(dá)到的報(bào)酬率是 9%。請(qǐng)確定現(xiàn)金流量?計(jì)算凈現(xiàn)值并作出方案是否可行?(PVIFA9%,5 =3.8897，PVIF9%,5=0.6499)請(qǐng)計(jì)算：

1、方案的折舊。

2、確定方案的現(xiàn)金流量?

3、計(jì)算凈現(xiàn)值

4、并作出方案是否可行?

解析:

1)該設(shè)備折舊: (4200-200) ÷5=800 (萬(wàn)元)

2)該方案的現(xiàn)金量:

初始現(xiàn)金流量4200+2000=6200萬(wàn)元)

營(yíng)業(yè)中現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=4800-3000- (4800-3000-800) ×25%=1800-250=1550 (萬(wàn)元)

終結(jié)現(xiàn)金流量=200+2000=2200 (萬(wàn)元)

3)方案凈現(xiàn)值=1550×PVIFA9%,5+2200×PVIF9%.5-6200

=1550x3.8897+2200x0.6499

=6029.04+1429.78-6200

=7458.82-6200

=1258.82(萬(wàn)元)

4)由于該方案凈現(xiàn)值1258.82 萬(wàn)元大于0,所以該方案可行。