一、考查目的

《人力資源管理》作為企業管理專業的核心學位課程，主要側重于考查學生對人力資源戰略規劃、人才測評和員工招聘、人才開發和員工培訓、員工激勵和薪酬管理、員工考核和績效管理、勞動關系和企業文化等內容的掌握、理解與運用情況。

二、考查要求

專題一、人力資源戰略規劃

1.掌握

人力資本理論、人力資源管理六大模塊、人力資源管理三支柱、人力資源戰略、人力資源供給與需求預測、人力資源規劃的層次、組織診斷的方法、組織結構的主要類型及特點、組織變革的影響因素、工作分析的程序和方法

2.理解

人力資源管理與人事管理的區別、人力資源管理面臨的挑戰、人力資源信息系統

3.運用

人力資源規劃實施程序、工作分析的成果應用

專題二、人才測評和員工招聘

1.掌握

人才測評工具和方法、招聘計劃制定的原則、內部招聘的作用、招聘渠道及特點、面試組織形式、人才甄選決策模式、人員錄用的原則、招聘效果評估

2.理解

360度人才測評的特點、不同面試方法的優缺點、招聘過程管理的重要性

3.運用

人才測評結果的運用、人力資源的有效配置

專題三、人才開發和員工培訓

1.掌握

麥克利蘭能力冰山模型、勝任力模型開發方法和程序、員工職業生涯發展的價值、員工培訓需求評估、員工培訓的類型及特點、員工培訓方案的實施、員工培訓效果的評估、培訓管理質量控制、行動學習的方法和程序

2.理解

崗位任職資格、雙通道職業路徑設計、學習型組織理論

3.運用

員工培訓的實施過程

專題四、員工激勵和薪酬管理

1.掌握

激勵理論（雙因素理論、期望理論、公平理論、強化理論、歸因理論、X-Y理論）、薪酬制度設計的原則、薪酬水平和薪酬結構、職位評估的方法、寬帶薪酬、工資設計的類型（技能工資、職位工資、績效工資）、年度目標和獎金、股權激勵的類型（現股、期股、期權）

2.理解

總報酬模型、薪酬調研方法、員工福利類型、員工薪酬調薪機制

3.運用

員工薪酬制度的設計、股權激勵方案的實施

專題五、員工考核和績效管理

1.掌握

全面績效管理、PDCA績效過程、績效計劃的制定、關鍵績效指標KPI、平衡計分卡、績效考核的方法、績效反饋的內容、績效面談的注意事項

2.理解

績效考核常見問題及對策、績效考核和績效管理的區別

3.運用

績效考核指標的設定、績效管理實施過程

專題六、勞動關系和企業文化

1.掌握

員工參與方案、員工社會保障、勞動契約和心理契約、員工解聘的法律規范、企業文化的價值、企業文化的內容、企業文化傳播方法和渠道、高績效團隊的基本特點

2.理解

知識經濟下新型員工關系管理、靈活用工的形式及面臨的挑戰

3.運用

企業文化的案例分析、勞動法律風險的防范