同等學(xué)力申碩工商管理《管理學(xué)原理》考試大綱：第六章
第六章 組 織
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
一、分工關(guān)系
(一)分工給組織帶來的利益
(二)分工給組織帶來的弊端
二、部門化
三、權(quán)限關(guān)系
四、溝通與協(xié)商
五、程序化
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式選擇
一、制約組織結(jié)構(gòu)的因素
(一)信息溝通
(二)技術(shù)特點(diǎn)
(三)經(jīng)營戰(zhàn)略
(四)管理體制
(五)企業(yè)規(guī)模
(六)環(huán)境變化
二、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
三、組織結(jié)構(gòu)的形式
(一)直線制
(二)直線職能制
(三)事業(yè)部制
(四)矩陣制
(五)子公司和分公司
第三節(jié) 制度規(guī)范
一、 制度規(guī)范的種類
(一)企業(yè)基本制度
(二)管理制度
(三)技術(shù)規(guī)范
(四)業(yè)務(wù)規(guī)范
(五)個人行為規(guī)范
二、制度規(guī)范的特點(diǎn)
(一)權(quán)威性
(二)系統(tǒng)性
(三)科學(xué)性
(四)無差別性
(五)借助強(qiáng)制力
(六)穩(wěn)定性
三、制定管理制度規(guī)范的基本要求
(一)從實(shí)際出發(fā)
(二)根據(jù)需要制定
(三)建立在法律和社會道德規(guī)范的基礎(chǔ)上
(四)系統(tǒng)和配套
(五)合情合理
(六)先進(jìn)性
四、制度規(guī)范的制定和調(diào)整
(一)制度制定者
(二)制度規(guī)范的制定程序
(三)制度規(guī)范的調(diào)整
1.管理制度規(guī)范修改的情況
2.管理制度規(guī)范廢除的情況
第四節(jié) 制度化管理
一、制度化管理的實(shí)質(zhì)
二、制度化管理的主要特征
三、制度化管理的優(yōu)越性
(一)個人與權(quán)力相分離
(二)體現(xiàn)了理性精神和合理化精神
(三)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
四、制度化與人性
(一)“經(jīng)”與“權(quán)”的關(guān)系
(二)他律與自律的關(guān)系
