第七章 戰(zhàn)略控制與組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制

一、戰(zhàn)略控制的性質(zhì)

(一)戰(zhàn)略控制的必要性

(二)戰(zhàn)略控制的基本原則

1.領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)

2.組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)

3.執(zhí)行計劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)

4.資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)

5.企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)

6.戰(zhàn)略具有可行性

7.企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預(yù)警系統(tǒng)

8.嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎懲制度

(三)戰(zhàn)略控制的特點

(四)戰(zhàn)略控制的制約因素

1.人員

2.組織

3.企業(yè)文化

二、戰(zhàn)略控制的類型

(一)回避控制問題

1.自動化

2.集中化

3與外郎組織共招風(fēng)險

4轉(zhuǎn)移成放棄某種經(jīng)營活動

(二)具體活動控制

1.行為限制

2.工作責(zé)任制

3.事前審查

(三)成果控制

(四)人員控制

三、戰(zhàn)略控制過程

(一)制定效益標(biāo)準(zhǔn)

(二)衡量實際效益

(三)評價實際效益

(四)糾正措施和權(quán)變計劃

1.常規(guī)模式

2.專題解決模式

3.預(yù)先計劃模式

四、戰(zhàn)略控制的設(shè)計

(一)控制的方式

1.事前控制

2.事后控制

3.過程控制

4.實時控制

5.開放控制

(二)控制方式的可行性

(三)控制方式的選擇

(四)控制選擇的因素

1.控制的要求

2.控制量

3.控制成本

(五)設(shè)計過程與反饋

第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計

一、企業(yè)組織設(shè)計的基本理論

(一)古典設(shè)計學(xué)派

(二)人際關(guān)系和組織行為學(xué)派

(三)卡內(nèi)基學(xué)派

(四)權(quán)變理論

(五)人口學(xué)派

(六)市場機(jī)制和行政等級管理學(xué)派

二、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

(一)分工

(二)整合

第三節(jié) 縱橫向分工結(jié)構(gòu)

一、縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

(一)高長型結(jié)構(gòu)

(二)扁平型結(jié)構(gòu)

二、組織內(nèi)部的管理問題

(一)集權(quán)與分權(quán)

1.集權(quán)

2.分權(quán)

(二)中層管理人員人數(shù)

(三)信息傳遞

(四)協(xié)調(diào)與激勵

三、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

(一)簡單直線式結(jié)構(gòu)

(二)職能結(jié)構(gòu)

(三)事業(yè)部結(jié)構(gòu)

(四)戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)

(五)矩陣組織結(jié)構(gòu)

四、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)圓機(jī)制

(一) 相互適應(yīng)，自行調(diào)整

(二) 直接指揮，直接控制

(三)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

(四)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

(五)技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化

(六)共同的價值觀

第四節(jié) 企止戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

(一)戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性

1.戰(zhàn)略前導(dǎo)性

2.結(jié)構(gòu)滯后性

(二)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)

1.增大數(shù)量戰(zhàn)略

2.擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略

3.縱向整合戰(zhàn)略

4.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

二、組織的戰(zhàn)略類型

(一)防御型戰(zhàn)略組織

(二)開拓型戰(zhàn)略組織

(三)分析型戰(zhàn)略組織

(四)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織