一、考查目的

在全面了解人力資源開發(fā)與管理歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)掌握人力資源開發(fā)與管理的理論、方法與技術(shù)，具備組織設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源管理的體系方案和業(yè)務(wù)流程的實(shí)際技能，從而勝任公共部門人力資源管理的工作。

二、考查要求

專題一、人力資源管理及其價(jià)值

1、掌握

人力資源和人力資源管理的概念及其特征；人力資源概念的三大觀點(diǎn)；人力資源概念及其與人力資本的關(guān)系；人力資源管理的思想與方法；戰(zhàn)略人力資源管理的思想及方法；公共部門人力資源管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢。

2、理解

人力資源的特點(diǎn)；戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容及特點(diǎn)；人力資源在不同經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的地位及作用；人力資源管理的價(jià)值；人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的對比；公共人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的異同。

3、運(yùn)用

能夠分析我國公共部門人力資源管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和問題；結(jié)合社會(huì)發(fā)展全球化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識化、政治發(fā)展民主化、國際關(guān)系復(fù)雜化與公共管理企業(yè)化與市場化的要求，分析公共部門人力資源管理和改革發(fā)展的趨勢。

專題二、人力資源開發(fā)及其戰(zhàn)略

1、掌握

人力資源開發(fā)的概念、類型與特點(diǎn)；人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的提出背景及概念界定；人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)容與實(shí)施；人力資源開發(fā)原理；人力資源開發(fā)方法。

2、理解

人力資源開發(fā)的作用；人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的作用；各種人力資源開發(fā)原理研究與比較；各種人力資源開發(fā)方法研究比較。

3、運(yùn)用

運(yùn)用人力資源開發(fā)原理和人力資源開發(fā)方法，系統(tǒng)分析中國政府目前人力資源開發(fā)實(shí)踐中面臨的各種問題，提出相關(guān)對策。

專題三、工作分析、評價(jià)與分類

1、掌握

工作分析基本概念、相關(guān)術(shù)語、類型、流程、內(nèi)容；工作分析的方法技術(shù)；工作評價(jià)的特點(diǎn)；工作評價(jià)的方法；工作分類的特點(diǎn)、原則和方法；我國公共部門的工作分類。

2、理解

工作分析的各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較分析；工作評價(jià)的意義和作用；工作分類方法的發(fā)展趨勢。

3、運(yùn)用

我國公共部門進(jìn)行人員分類的具體操作；分析我國公共部門工作分類存在的弊病并提出改善方案。

專題四、人力資源規(guī)劃

1、掌握

人力資源的規(guī)劃的定義和分類；人力資源規(guī)劃的過程；人力資源需求預(yù)測的方法與供給分析的方法；主要的人力資源規(guī)劃方法；公共部門人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)、方法、種類。

2、理解

人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；人力資源需求預(yù)測與供給分析；公共部門人力資源規(guī)劃應(yīng)用分析。

3、運(yùn)用

區(qū)別不同情況進(jìn)行人力資源行動(dòng)決策；公共部門人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀與特點(diǎn)；分析與私營部門人力資源規(guī)劃方法的不同。

專題五、招聘與測評

1、掌握

人員招聘基本概念；人員素質(zhì)測評的定義；招聘與甄選的程序；招聘的途徑；心理測驗(yàn)的方法；面試與評價(jià)中心的類型、特點(diǎn)以及相關(guān)理論；公共部門的人員招聘與選拔；我國公務(wù)員的錄用制度。

2、理解

招聘的作用以及制約因素；人員招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其作用；素質(zhì)測評與一般考核的不同之處；對各種人員招聘與測評的方法進(jìn)行比較；公務(wù)員任用形式。

3、運(yùn)用

運(yùn)用人員招聘與甄選的流程和技術(shù)，完善公共部門人才選拔過程；結(jié)合實(shí)際分析目前黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和方法。

專題六、人員培訓(xùn)

1、掌握

培訓(xùn)與開發(fā)的概念及其內(nèi)涵；培訓(xùn)與開發(fā)在人力資源管理中的地位和作用；培訓(xùn)的內(nèi)容、類型及方法；培訓(xùn)有效性評估的概念及作用。

2、理解

培訓(xùn)與學(xué)校教育的區(qū)別；影響培訓(xùn)需求的三種因素及培訓(xùn)需求分析的方法；培訓(xùn)方法的特點(diǎn)；培訓(xùn)有效性評估模型；公共部門人力資源培訓(xùn)的意義、問題及發(fā)展方向。

3、運(yùn)用

分析公共部門培訓(xùn)存在的問題，培訓(xùn)低效的原因并提出改進(jìn)的方案；明確公共部門培訓(xùn)的未來發(fā)展方向。

專題七、績效考評與管理

1、掌握

績效的含義、特點(diǎn)及分類；績效考評與績效管理的含義；組織績效考評與管理的傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代方法；個(gè)人績效考評與管理的程序與方法；我國公務(wù)員的考核制度。

2、理解

績效考評與績效管理兩者的區(qū)別；績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)；影響績效評估的因素。

3、運(yùn)用

公共部門績效考核的結(jié)果使用；分析考核制度存在的問題；能夠明確我國公共部門績效考評的發(fā)展方向。

專題八、薪酬管理

1、掌握

薪酬的含義、形式與功能；薪酬的基本構(gòu)成；薪酬體系的類型；薪酬管理的目標(biāo)、內(nèi)容和原則；薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)工作；公共部門薪酬管理的特點(diǎn)；公共部門薪酬設(shè)計(jì)的原則；我國公共部門薪酬制度的主要內(nèi)容。

2、理解

職位評價(jià)各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)；公共部門薪酬設(shè)計(jì)的新趨向；公共部門薪酬的確定程序；績效工資制在公共部門中的實(shí)施。

3、運(yùn)用

薪酬設(shè)計(jì)的具體程序；分析現(xiàn)代薪酬管理理念與傳統(tǒng)的區(qū)別；我國公共部門薪酬制度的改革、存在的問題、發(fā)展方向。

專題九、人員激勵(lì)

1、掌握

激勵(lì)的概念與意義；內(nèi)容型激勵(lì)理論與過程型激勵(lì)理論的內(nèi)容；中國管理思想史上的激勵(lì)及其應(yīng)用；激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則；激勵(lì)設(shè)計(jì)的框架體系。

2、理解

激勵(lì)的作用；中西方激勵(lì)思想的異同；我國公共部門人員激勵(lì)的現(xiàn)狀；當(dāng)前公共部門人力資源管理的激勵(lì)問題。

3、運(yùn)用

將西方激勵(lì)理論應(yīng)用于我國公共部門；建立公共部門人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制；建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并舉的雙軌激勵(lì)機(jī)制。

專題十、合同管理

1、掌握

雇傭合同的含義；雇傭合同管理的含義；公共部門傳統(tǒng)的雇傭模式；我國公共部門進(jìn)行合同管理的現(xiàn)狀與趨勢；進(jìn)行合同管理不步驟與內(nèi)容。

2、理解

雇傭合同管理的作用與特點(diǎn)；國外公共部門引入合同管理理念的原因；我國公共部門進(jìn)行合同管理的作用和意義。

3、運(yùn)用

比較合同制與我國以前的用工制度的優(yōu)劣；國外公共部門合同管理對我國的啟示；公共部門合同管理應(yīng)注意的問題。

專題十一、社會(huì)保障

1、掌握

社會(huì)保障的基本概念、特點(diǎn)和功能；社會(huì)保障制度體系；公共部門養(yǎng)老保險(xiǎn)制度；公共部門醫(yī)療保險(xiǎn)制度；公共部門失業(yè)保險(xiǎn)制度；公共部門工傷保險(xiǎn)制度；公共部門補(bǔ)充保險(xiǎn)制度。

2、理解

公共部門社會(huì)保障的特點(diǎn)；公共部門社會(huì)保障的體制原則與內(nèi)容；公共部門養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革中存在的問題；社會(huì)保險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)。

3、運(yùn)用

理解公共組織社會(huì)保險(xiǎn)制度改革的必要性、可行性及社會(huì)保障制度一體化；通過案例分析發(fā)現(xiàn)和思考改革過程中的現(xiàn)實(shí)問題。

專題十二、職業(yè)發(fā)展管理

1、掌握

職業(yè)發(fā)展與職業(yè)發(fā)展管理的含義；公共部門職業(yè)發(fā)展管理的含義、特點(diǎn)、概念以及意義；職業(yè)生涯管理基本理論；職業(yè)生涯的重要發(fā)展階段。

2、理解

影響職業(yè)選擇的重要因素；職業(yè)生涯發(fā)展管理與人力資源其他管理活動(dòng)匹配的過程；員工職業(yè)生涯規(guī)劃與組織職業(yè)生涯管理。

3、運(yùn)用

運(yùn)用職業(yè)發(fā)展管理密切相關(guān)的人力資源管理政策與策略；公共部門開展職業(yè)發(fā)展階段管理與職業(yè)發(fā)展通道管理的途徑。