一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)

本課程是中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在職研究生工程與項(xiàng)目管理專業(yè)所開設(shè)的專業(yè)課之一。項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個(gè)日顯突出其地位的新分支，項(xiàng)目管理學(xué)科主要探索、研究和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的理論、方法和最佳實(shí)踐，它涵蓋了項(xiàng)目的整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理等十大領(lǐng)域。

二、課程目標(biāo)與基本要求

項(xiàng)目管理主要研究現(xiàn)代社會(huì)日益重要的項(xiàng)目管理的基本理論和方法。課程采用課堂講授、案例討論及課堂演練相結(jié)合的形式，通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生較好的掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法，具有管理項(xiàng)目所需的基本能力，培養(yǎng)他們具備項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。

三、主要參考書目

使用教材：

1.《項(xiàng)目管理》（第3版），池仁勇主編，清華大學(xué)出版社，2015年。

參考書目：

1.《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（第三版），邱菀華等著，科學(xué)出版社，2013年。

四、考核目標(biāo)與內(nèi)容

第一章 項(xiàng)目管理概論

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，主要掌握項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目管理的概念，掌握項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理范圍、項(xiàng)目利益相關(guān)人員及其作用等，了解項(xiàng)目的周期、我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展以及最新研究動(dòng)態(tài)。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目的概念

（二）項(xiàng)目利益相關(guān)者

（三）項(xiàng)目管理

（四）現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系與框架

（五）項(xiàng)目管理的發(fā)展和我國(guó)項(xiàng)目管理的改革

第二章 項(xiàng)目目標(biāo)與組織管理

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，要熟練掌握項(xiàng)目目標(biāo)的概念、特性等，以及如何確定項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目范圍是定義項(xiàng)目工作的內(nèi)容框架，要掌握項(xiàng)目范圍的概念、定義方法和管理方法。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目的目標(biāo)

（二）項(xiàng)目范圍

第三章 項(xiàng)目管理組織

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，要熟練掌握三種主要的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式，即職能式、項(xiàng)目式和矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以及它們的優(yōu)缺點(diǎn)。要掌握選擇合適的項(xiàng)目組織形式所要考慮的一些關(guān)鍵因素。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目管理組織的概念

（二）項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)

（三）項(xiàng)目組織的選擇

第四章 項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源管理

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，要了解項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征、職責(zé)、職位及高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和項(xiàng)目人力資源管理的基本知識(shí)。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目經(jīng)理

（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

（三）高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

（四）虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

第五章 項(xiàng)目計(jì)劃

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，要掌握項(xiàng)目計(jì)劃的概念、項(xiàng)目計(jì)劃的類型、目的與內(nèi)容等基本知識(shí)，以及項(xiàng)目計(jì)劃的過程、制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法與工具等內(nèi)容。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目計(jì)劃

（二）項(xiàng)目計(jì)劃概述

（三）項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容

（四）項(xiàng)目計(jì)劃的編制

（五）項(xiàng)目計(jì)劃工具

第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，要了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的過程和方法，掌握關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，能根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施及時(shí)糾偏，達(dá)到對(duì)進(jìn)度的有效控制。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（二）關(guān)鍵路線法

（三）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

（四）項(xiàng)目進(jìn)度控制

第七章 項(xiàng)目成本管理

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，要掌握項(xiàng)目成本和項(xiàng)目成本管理的概念，了解項(xiàng)目資源計(jì)劃編制，掌握項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和成本控制等方法。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目成本管理概述

（二）項(xiàng)目成本估算

（三）項(xiàng)目成本預(yù)算

（四）項(xiàng)目成本的控制

第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，要了解質(zhì)量、質(zhì)量特性、質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理等概念，掌握質(zhì)量管理計(jì)劃的制定依據(jù)與過程、質(zhì)量控制的方法、質(zhì)量保證的相關(guān)，以及質(zhì)量審計(jì)的依據(jù)與過程。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

（二）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

（三）項(xiàng)目質(zhì)量控制

（四）項(xiàng)目質(zhì)量保證

（五）項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

（六）全面質(zhì)量管理

第九章 項(xiàng)目資源管理

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，要掌握項(xiàng)目資源及項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念，理解資源對(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的影響，掌握項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制方法；掌握在工期和資源約束下的資源均衡與配置方法，并了解多個(gè)項(xiàng)目資源配置有效的原則。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目資源計(jì)劃

（二）項(xiàng)目資源均衡和資源分配

第十章 項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，要掌握項(xiàng)目采購(gòu)的概念、過程與方法，熟練掌握最佳采購(gòu)量的計(jì)算方法。熟練掌握項(xiàng)目招投標(biāo)概念、方法，掌握項(xiàng)目文件的內(nèi)容、格式，學(xué)會(huì)編寫招標(biāo)文件，掌握投標(biāo)策略。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目采購(gòu)概述

（二）項(xiàng)目采購(gòu)的過程

（三）項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)務(wù)

（四）項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧

第十一章 項(xiàng)目合同

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，能對(duì)項(xiàng)目合同形成一個(gè)清晰的概念，熟練掌握項(xiàng)目合同的特征、分類、選擇，以及對(duì)項(xiàng)目合同從談判、簽訂到實(shí)施等各個(gè)階段事務(wù)的處理，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目合同的分包管理、索賠管理也有一定的了解。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目合同管理概述

（二）項(xiàng)目合同的分類與選擇

（三）合同管理

（四）合同的簽訂與履行

（五）索賠管理

第十二章 項(xiàng)目溝通和沖突管理

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，掌握溝通的基本模型和溝通的方式、方法，懂得克服溝通中的不同障礙，達(dá)到真正有效地溝通，掌握解決沖突的方法和策略。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目溝通管理

（二）項(xiàng)目沖突管理

第十三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，要掌握風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，同時(shí)熟練掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的階段劃分--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和各個(gè)階段采用的方法和手段。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第十四章 項(xiàng)目啟動(dòng)和終止管理

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，要掌握項(xiàng)目計(jì)劃的概念、項(xiàng)目計(jì)劃的類型、目的與內(nèi)容等基本知識(shí)，以及項(xiàng)目計(jì)劃的過程、制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法與工具等內(nèi)容。

二、考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目選擇

（二）項(xiàng)目啟動(dòng)

（三）項(xiàng)目終止

（四）項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告