一、考試要求

企業戰略管理是同等學力人員申請碩士學位“管理科學與工程學科綜合水平全國統一考試”中的四門專業課之一。本課程要求考生系統地掌握戰略管理的基本概念、基本原理和各種分析評價的方法、技能;能夠用戰略的眼光在復雜多變的環境中審時度勢，善于發現問題、提出問題，并具有較強的分析問題和解決問題的能力懂得如何確定企業的宗旨、組織使命、戰略目標等戰略要素，并能夠根據戰略環境的不同和企業自身的競爭優勢與特點，決策企業應該實施何種競爭與經營戰略。

二、考試內容

1.企業戰略管理的概念與流派

掌握國內外學者對企業戰略和企業戰略管理的各種理解;

掌握企業戰略和企業戰略管理的概念;

掌握企業戰略的構成要素及每個要素涵蓋的內容;

理解并能夠區分愿景使命、目的和目標;

理解企業戰略管理的本質作用;

從美國的生產經營歷程理解企業戰略管理產生的背景;

了解企業戰略管理理論的演進過程、企業戰略管理主要流派、企業戰略管理主要流派及各流派的主要觀點、競爭優勢的戰略資源特征;

了解企業戰略管理的過程。

2.組織的愿景、使命和戰略目標

掌握企業愿景的表述構成要素，企業使命的概念，企業愿景與企業使命的關系;

掌握如何界定企業的使命、確定企業的經營領域;

理解確定企業經營領域應當注意的問題;

掌握表達企業使命時應遵循的基本原則、企業使命的實際表達辦法;

理解企業戰略目標的概念、戰略目標的特征企業戰略目標應當達到的標準、制定戰略目標的具體步驟。

3.組織的內外環境分析

掌握如何進行組織的宏觀環境分析;

理解什么是企業的政治環境、政治因素給企業帶來什么影響、政治環境對企業影響的特點、企業政治環境主要內容;

理解什么是企業的經濟環境及企業經濟環境的主要內容，什么是企業技術環境、企業的技術環境的主要內容及企業技術環境如何影響企業戰略;

理解什么是企業社會環境什么是企業文化環境;

理解什么是行業的五種競爭力量; 掌握行業的五種競爭力量對行業的影響、新進入者的威脅怎樣發揮作用、企業進入新行業的決定性因素什么可以成為行業的進入障礙;

掌握競爭對手分析框架、競爭對手分析的主要目的; 理解行業吸引力概念;

掌握行業市場集中度及衡量方式;

理解什么是戰略組;

學會外部因素評價矩陣的評價方法及應注意的問題;

理解企業戰略與企業文化的關系、企業文化與企業戰略相適應的關系形式及其含義;

掌握什么是企業資源觀的核心觀點;

理解企業競爭優勢的來源、作為競爭優勢源泉的資源應當具備的條件;

理解妨礙企業之間的相互模仿的因素;

了解企業如何獲取異質資源;

理解企業資源的概念與分類，價值鏈的概念;

正確區分企業基本活動和企業輔助活動;

理解價值鏈分析的目的、價值鏈分析要注意的問題;

學會內部因素評價矩陣評價方法;

理解什么是SWOT分析法、SWOT分析法的決策準則是什么;

掌握怎樣進行SWOT分析，理解企業資源、能力及競爭優勢之間的關系;

學會如何進行企業資源分析;

理解企業資源強勢的表現、企業資源弱勢的表現;

學會競爭態勢矩陣分析方法; 理解核心能力的概念、企業資源和能力的關系;

理解企業核心能力、核心產品及最終產品之間的關系;

理解核心能力的特點、核心能力的識別、核心能力的培育。

4.公司層戰略及選擇

了解公司層發展戰略類型 掌握專業化戰略的定義;

理解專業化率、相關聯率;

了解專業化戰略的分類;

理解單一化戰略、系列化戰略、一體化戰略及橫向一體化縱向一體化、前向一體化、后向一體化;

掌握專業化戰略的優勢和劣勢;

掌握波士頓矩陣基本原理與圖示、計算公式，能夠用波士頓矩陣的矩陣區域分析問題，了解波士頓矩陣的分析步驟;

理解多元化戰略的定義、多元化戰略的分類、相關多元化戰略及非相關多元化戰略的定義;

掌握選擇多元化戰略的條件、選擇多元化戰略的動機;

理解多元化戰略的優勢和劣勢;

理解一體化戰略所依據的理論;

掌握一體化模型圖;

理解縱向一體化戰略的優勢及實現;

掌握何時采用前向一體化戰略比較有效、何時采用后向一體化戰略比較有效、何時采用橫向一體化戰比較有效;

掌握橫向一體化戰略的優勢、弱點;

理解幾種企業發展戰略的方式選擇; 理解自我發展的概念;

掌握適宜采取自我發展方式的情形、自我發展的優勢、自我發展的風險;

理解戰略聯盟的定義及分類;

掌握適合選擇戰略聯盟的情形、戰略聯盟的優勢和劣勢;

理解并購的定義及分類、并購戰略的優勢、重組及種類、精簡、收縮、杠桿并購;

掌握杠桿并購的方式、重組戰略及其結果、國際化戰略的動因、國際化戰略的條件與分類、實施國際化戰略的途徑。

5.競爭戰略及選擇

掌握競爭戰略的類型及其對業務經營的影響;

學會何時選擇市場滲透戰略、何時選擇市場開發戰略、何時選擇產品/服務開發戰略;

理解橫向一體化戰略的目的、合作與聯盟的日的;

學會何時選擇穩定性戰略、如何針對競爭對手的行為確定特殊增長行動的時機;

掌握三種基本競爭戰略; 理解成本領先戰略的內涵與適用條件、成本領先戰略的優勢與風險、實施成本領先戰略的途徑;

理解差異化戰略的內涵與適用條件、差異化戰略的優勢與風險、實施差異化戰略的途徑;

理解目標集中戰略的內涵與適用條件、目標集中戰略的優勢與風險、實施目標集中戰略的途徑;

掌握三種基本競爭戰略的比較;

理解“產品生命周期”及其各階段的特點;

掌握產品生命周期各階段的不同策略。

6.戰略實施、評價與控制

了解戰略實施的任務、戰略實施的過程;

掌握企業戰略與為支持其實施而采用的組織結構之間關系、業務層戰略與為支持其實施而采用的組織結構之間關系、國際性戰略與為支持其實施而采用的組織結構之間關系;

理解企業資源的內容、企業戰略與資源的關系、企業資源的分配、戰略與資源的動態組合;

理解企業戰略實施領導者的管理任務、企業戰略實施領導者與企業戰略類型的關系、企業的管理人員在實施企業戰略的實踐中基本模式;

理解人力資源戰略的定義及制訂原則、人力資源戰略與企業戰略之間的關系、人力資源戰略的作用及分類;

理解市場營銷戰略與企業戰略的關系、市場營銷戰略概念和任務、市場營銷戰略的類型;

理解生產運營戰略的概念、生產運營戰略的作用;

理解財務戰略的概念、財務戰略的目標和類型;

理解研發戰略的概念;

了解戰略績效評價的含義及必要性;

掌握平衡記分卡原理、特點及體系，平衡記分卡指標分析;

理解企業戰略實施控制的概念、企業戰略控制的原因、企業戰略實施控制的內容、企業戰略實施控制的作用、企業戰略實施控制系統的組成及各部分的含義、企業戰略實施控制系統的特點、實現企業戰略實施控制的條件;

理解為什么要進行戰略重構。