第十一章 變革與發(fā)展過(guò)程管理
第一節(jié) 發(fā)展過(guò)程的特點(diǎn)
一、企業(yè)組織本身的矛盾因素
(一)環(huán)境要求與組織內(nèi)部要求之間的矛盾
(二)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾
(三)科學(xué)、理性與人性之間的矛盾
二、環(huán)境的變化
三、企業(yè)的發(fā)展
(一)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)企業(yè)與環(huán)境均衡的破壞
(二)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部均衡的破壞
(三)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題
四、企業(yè)發(fā)展與慣性
(一)體系慣性
(二)個(gè)人慣性
五、權(quán)變觀點(diǎn)
(一)權(quán)變觀點(diǎn)
(二)中庸之道
第二節(jié) 變革與革新
一、變革
二、變革的困難
三、變革的四個(gè)步驟
(一)提出問(wèn)題
(二)探索變革
(三)全面展開
(四)模式重塑
四、成熟化與革新
(一)革新的滯后性
1.對(duì)成熟化視而不見(jiàn)
2.對(duì)模式轉(zhuǎn)換的必要性認(rèn)識(shí)不足
3.規(guī)模和收益上的障礙
4.本業(yè)意識(shí)的障礙
(二)革新的過(guò)程
(三)對(duì)成熟化的認(rèn)識(shí)
(四)戰(zhàn)略探索
(五)戰(zhàn)略決策