同等學(xué)力申碩工商管理《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試大綱：第四章
第四章 企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(一)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
1.實(shí)現(xiàn)條件
2.取得成本優(yōu)勢(shì)的方法
3.低成本提供者的特征
4.實(shí)施低成本戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)
5.低成本戰(zhàn)略的陷阱
(二)差異化戰(zhàn)略
1.差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)
2. 差異化戰(zhàn)略帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.差異化分析
4.價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)差異化的機(jī)會(huì)
5.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)
6.差異化戰(zhàn)略的陷阱
(三)集中化戰(zhàn)略
1.集中/縫隙戰(zhàn)略
2.集中化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的條件
3.專(zhuān)家型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
4.集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
(四)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析一一“戰(zhàn)略鐘”
第二節(jié) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
二、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)略思維模式
第三節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略及其分析
一、紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略
二、藍(lán)海戰(zhàn)略
(一)藍(lán)海戰(zhàn)略的理念
(二)藍(lán)海戰(zhàn)略的推動(dòng)力
(三)藍(lán)海戰(zhàn)略的六條原則
(四)藍(lán)海戰(zhàn)略的六種方式
第四節(jié) 周期階段戰(zhàn)略
一、新興產(chǎn)業(yè)
(一)新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
(二)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙
(三)新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
二、高動(dòng)蕩產(chǎn)業(yè)
(一)高動(dòng)蕩市場(chǎng)的特點(diǎn)
(二)高動(dòng)蕩產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
三、成熟產(chǎn)業(yè)
(一)成熟產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
(二)成熟產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
(三)成熟產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略陷阱
四、停滯和衰退產(chǎn)業(yè)
(一)停滯和衰退產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
(二)停滯和衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
(三)在停滯和衰退產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤
五、分散產(chǎn)業(yè)
(一)分散產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
(二)分散產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇
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